エネルギーACTUAL TRAINING MATERIALS大手エネルギー企業／入社3年目社員
若手社員が「自分の業務」として考える内部統制研修
内部統制の意義、業務プロセスと社内ルール、稟議制度、不正事例を3時間で学習。実際の業務に潜むリスクと、それを防ぐ仕組みをワークで考える研修。
エネルギー・インフラ入社3年目社員3時間（オンライン）
同様の研修を相談する →実際の研修で使用したスライド5枚を抜粋
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PURPOSE
研修の目的
事業環境の変化や新しい取り組みの増加に対応するうえで、社内ルールを形式的に守るだけでなく、その背景にあるリスクを理解することが求められます。
入社3年目社員を対象に、内部統制の意義と基本構造を押さえたうえで、日常業務の統制、稟議制度、不正事例を自分ごととして考える研修を実施しました。
CURRICULUM13:30〜13:35 13:35〜13:45 13:45〜13:49 13:49〜13:57 13:57〜14:00 14:00〜14:07 14:07〜14:11 14:11〜14:15 14:15〜14:25 14:25〜14:29 14:29〜14:31 14:31〜14:41 14:41〜14:46 14:46〜14:50 14:50〜14:54 14:54〜14:58 14:58〜15:03 15:03〜15:08 15:08〜15:13 15:13〜15:16 15:16〜15:21 15:21〜15:28 15:28〜15:32 15:32〜15:42 15:42〜15:47 15:47〜15:52 15:52〜15:57 15:57〜16:02 16:02〜16:06 16:06〜16:11 16:11〜16:16 16:16〜16:20 16:20〜16:25 16:25〜16:30
研修カリキュラム
内部統制の基本から稟議制度、不正事例の分析まで、講義とワークを組み合わせて学びます。
事務局様からの説明
１．内部統制の意義と重要性
内部統制とは
１．内部統制の意義と重要性
内部統制の必要性
内部統制の具体例
個人ワーク
グループワーク
発表＆講評
内部統制は何のため？
内部統制の構成要素①~⑥
金融商品取引法における内部統制
会社法における内部統制
休憩
内部統制のメリット①～③
予防的統制と発見的統制
マニュアル統制とIT統制
ソフト統制とハード統制
個人ワーク
発表＆講評
２．内部統制に基づく社内ルール
稟議制度の概要
２．内部統制に基づく社内ルール
稟議プロセス
個人ワーク
グループワーク
発表＆講評
休憩
３．不正事例分析
不正のトライアングル
３．不正事例分析
不正が起きる理由
無認可添加物隠蔽事件
グループワーク
発表＆講評
社用スマホ転売事件
グループワーク
発表＆講評
まとめ（予備）
事務局様からの説明
WORKSHOP
演習・ワーク
日常業務の中にある内部統制を探す
受講者自身の業務にどのような統制活動があるかを挙げ、それがどのリスクを防いでいるのか考えます。
「稟議は時間の無駄」という後輩にどう説明するか
新規事業を急いで立ち上げたいという架空ケースを使い、稟議がない場合に生じる問題を検討します。
不正を防ぐには、どんな仕組みが必要か
不正のトライアングルを前提に、不祥事の再発防止につながる統制の設計を考えます。
DESIGN
設計の工夫
- 内部統制を「成長を支える安全装置」として捉え、業務の意味と結びつける。
- 販売プロセスや稟議制度など、身近な業務手続きを具体例として使用。
- 不正のトライアングルと事例分析を組み合わせ、再発防止策を考える。
TAKEAWAYS
導入のヒント
入社数年目の社員に、社内ルールの丸暗記ではなく、なぜ内部統制が必要なのかを理解させたい企業向けの設計例です。講義・個人ワーク・共有を組み合わせた3時間のオンライン研修です。
法人研修のご相談
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テーマや人数、研修時間が決まっていない段階でもご相談いただけます。
階層別に対応新入社員、若手、中堅、管理職、経営幹部まで。
内容をカスタマイズ業種、目的、受講者の知識に応じた教材・演習。
対面・オンライン対応半日、1日、複数日などの形式を調整。
