2018年3月28日、某鉄道会社様にて、「KPIマネジメント研修」を行いました。
ここ最近、注目を浴びているKPI（Key Performance Indicator）ですが、
多くの企業において、管理職がその本質を理解せず、うまくいっていないケースが多いようです。
形だけのKPIであれば簡単に導入できますが、
それを経営に活かして業績向上に繋げられなければ、
「仏作って魂入れず」です。
本研修では、KPIマネジメントの基本的知識に始まり、
具体的な設定方法、運用方法、陥りがちなミス、上手くいっている他社事例などを解説し、
最後には、皆さん自身で適切なKPIを設定するというワークをするといった内容を行いました。
2018年3月14日、プロネクサス様主催で「１日で理解する「管理会計」の基礎知識」というテーマで1日セミナーをさせていただきました。
管理会計とは、経営幹部は管理職向けに、事業戦略や業績評価に役立つ会計情報です。簡単に言えば、儲けるための会計技法といえます。
管理会計は幅が広く、奥も深いもので、時代によって変化し、かつ、業種業態などによっても扱い方は異なります。
そんな管理会計の基礎知識を身につけられるのがこのセミナーです。
今回、習得した管理会計ベーシックな知識をベースに、自社にて応用していただければと思います。
2018年3月7日、オービック様の「オービック情報システムセミナー」にて、
「経営企画・実務責任者必見！儲かっている製造業が実践する「利益計画」と「業績評価」とは」
というテーマで講演してきました。
東京、大阪に続いて、今回は名古屋会場にて行いました。
一般的な利益管理やCVP分析の話だけでなく、製造業固有の分析手法もお伝えしました。
