法人向け
会計・ファイナンス研修プログラム一覧
財務3表、経営分析、与信管理、管理会計、原価計算、ファイナンス、内部統制、ROIC経営まで、全12テーマの研修プログラムを掲載しています。
標準カリキュラムをそのまま実施するだけでなく、受講者層・研修時間・業種・課題に合わせて、内容の短縮、入れ替え、組み合わせ、自社事例化が可能です。
講義・ワーク・対話を組み合わせて実施します
講義形式、対話形式、大人数セミナーなど、実施スタイルに応じて柔軟に対応しています。
カスタマイズ可能です
本ページに掲載しているカリキュラムは標準例です。目的や受講者層に合わせて、研修内容を調整できます。
時間に合わせて短縮・拡張
半日、1日、2日間など、研修時間に合わせて内容を削る、深掘りする、演習量を増やすなどの調整が可能です。
複数テーマを組み合わせ
財務会計基礎と経営分析、意思決定会計と原価計算、財務3表と与信管理など、目的に合わせて組み合わせできます。
自社・業界の文脈に合わせる
自社の財務諸表や業界特有の論点をケーススタディに組み込むことで、受講後すぐに実務へつなげやすくできます。
研修一覧マップ
標準的な研修プログラムの代表例はこちら。各カードをクリックすると、下部の詳細へ移動します。
研修コンテンツ
各研修の概要、対象者、標準時間、カリキュラム例をウェブ上で確認できます。
決算書の読み方研修
財務3表から会社の事業と戦略を読み解く
研修概要
財務3表を図に置き換えて分析する方法を学び、実在企業の決算書を使って事業内容・収益構造・財務体質を読み解く力を養います。
この研修で扱うこと
- 貸借対照表、損益計算書、キャッシュ・フロー計算書の基本
- 財務3表を図解で理解する方法
- 実在企業の決算書を使った分析ワーク
- 財務3表相互のつながり
- 決算書から事業と戦略を読み解く視点
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前半
- 決算書の基礎知識
- 貸借対照表を図で理解する
- 実在企業の貸借対照表を読む
- 損益計算書を図で理解する
- 収益構造とビジネスモデルを読み解く
後半
- キャッシュ・フロー計算書を図で理解する
- 営業CF・投資CF・財務CFの読み方
- 財務3表のつながり
- 企業事例分析ワーク
- まとめ
経営分析研修
競合比較から強みと経営課題を見抜く
研修概要
ROE、ROAなどの経営分析指標を、単なる計算式ではなく経営判断に使うための分析ツールとして学びます。
この研修で扱うこと
- 自己資本比率、D/Eレシオ、財務レバレッジ
- ROA、ROEなどの主要経営指標
- 収益性・効率性・安全性の分析
- 同業2社の比較分析
- 強み・弱み・経営課題の把握
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前半
- 財務3表の再確認
- 安全性分析
- 効率性分析
- 収益性分析
- ROAの分解
後半
- ROEの分解
- 競合比較の進め方
- 同業2社分析ワーク
- 経営課題の抽出
- まとめ
与信管理研修
取引先の危険信号を見抜き、貸倒れを防ぐ
研修概要
与信管理の基本から、取引先企業の定性分析・定量分析、信用不安への備えまでを学びます。
この研修で扱うこと
- 与信の意味、回収サイトと入金サイト
- 貸倒れによる影響
- 取引先の定性分析・定量分析
- 格付け制度、回転期間分析、粉飾決算
- 債権保全と緊急時の債権回収策
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前半
- 与信管理の基礎
- 与信金額の算出方法
- 手形の基礎知識
- 企業分析の目的
- 定性情報の見方
後半
- 格付け制度
- 財務指標による危険信号
- 粉飾決算の問題
- 信用不安への備え
- 債権回収策
損益分岐点・CVP分析研修
目標利益から逆算し、利益改善策を選ぶ
研修概要
売上・販売量・価格・コストが利益に与える影響を、CVP分析によって定量的に判断する力を身につけます。
この研修で扱うこと
- 損益分岐点分析の基本
- 目標利益達成売上高
- 変動費と固定費
- 営業利益を増やす4つの施策
- 営業レバレッジと経営体質の比較
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前半
- CVP分析とは
- 損益分岐点売上高
- 目標利益を出す販売数量
- 安全余裕率
- 固変分解
後半
- 値上げ・値下げの利益影響
- 販売量増加の効果
- 固定費削減の効果
- 変動費率改善の効果
- 利益改善策の選択ワーク
業績管理・予算管理研修
予算差異を改善行動につなげる
研修概要
予算管理、部門別損益、配賦、部門間取引、業績評価など、組織を数字でマネジメントするための管理会計を学びます。
この研修で扱うこと
- 予算管理の役割とスケジュール
- 機能別組織・事業部制組織の業績管理
- 内部取引価格と配賦
- 管理可能費と管理不能費
- 事業部長評価と事業部評価の違い
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前半
- 予算管理の目的
- 予算作成のアプローチ
- 予算実績差異分析
- 組織形態と業績管理
- 部門間取引
後半
- 配賦の意味と問題点
- 管理可能費・管理不能費
- 赤字原因の把握
- 責任者評価と部門評価
- 改善行動への落とし込み
原価計算研修
製品・サービス・案件別の採算を可視化する
研修概要
製造・サービス・プロジェクトに係るコストを正しく把握し、製品別・案件別の採算改善につなげる原価計算の基礎を学びます。
この研修で扱うこと
- 原価の概念と区分
- 個別原価計算、総合原価計算
- 標準原価計算と差異分析
- 活動基準原価計算（ABC）
- 直接原価計算と実務対応
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前半
- 原価とは
- 業種別にみる原価
- 材料費・労務費・経費
- 直接費と間接費
- 個別原価計算
後半
- 総合原価計算
- 標準原価計算
- 差異分析
- 活動基準原価計算
- 採算改善への活用
意思決定会計研修
より利益の出る選択肢を数字で見極める
研修概要
値引き販売、内製か外注か、追加加工、製品ミックス、設備取替えなど、現場の意思決定に必要な会計データの比較検討方法を学びます。
この研修で扱うこと
- 意思決定のプロセス
- 差額収益原価分析
- 特殊原価、機会原価、埋没原価
- 内製か購入か、追加加工か現状維持か
- 制約条件下で注力すべき製品の判断
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前半
- 意思決定の基本
- 代替案の評価方法
- 差額収益原価分析
- 受注か拒否か
- 内製か購入か
後半
- 追加加工か現状維持か
- 制約条件下の製品選択
- 取替えか継続か
- サンクコストの罠
- 意思決定演習
ファイナンス研修
投資案件の価値をNPV・IRR・WACCで見極める
研修概要
投資判断、将来キャッシュフロー、割引率、WACC、NPV、IRRなど、設備投資・システム投資・新規事業投資の判断に必要なファイナンスを学びます。
この研修で扱うこと
- 会計とファイナンスの違い
- お金の時間価値
- 投資の経済性計算
- WACC、CAPM、割引率
- NPV、IRR、回収期間法、企業価値評価
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前半
- ファイナンスの基本
- お金の時間価値
- 現在価値と割引率
- 投資の経済性計算
- 購入かリースか
後半
- WACCと資本コスト
- NPV・IRR・回収期間法
- 将来CFの算出
- 投資案件の評価演習
- 企業価値評価
キャッシュフロー経営研修
利益と資金のズレを見抜く
研修概要
利益とキャッシュの違い、黒字倒産のパターン、資金繰り改善策を学び、キャッシュフローを起点に経営を見る力を養います。
この研修で扱うこと
- キャッシュフロー経営の意義
- 利益と収支の違い
- 黒字倒産のパターン
- 在庫・売上債権・仕入債務の回転期間
- CCCと具体的な改善方法
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前半
- キャッシュフロー経営とは
- 利益と収支の違い
- 財務3表とキャッシュフロー
- 営業サイクルに潜むリスク
- 黒字倒産のパターン
後半
- 在庫・債権・債務の管理
- CCCの計算と改善
- 資金繰り悪化のシグナル
- 企業事例
- 改善策整理ワーク
簿記会計研修
経理実務の全体像をつかむ
研修概要
簿記の本質的な内容と実務で利用頻度の高い内容を効率的に学び、仕訳から決算書作成までの一連の流れを理解します。
この研修で扱うこと
- 簿記と決算書の関係
- 仕訳と総勘定元帳
- 試算表・精算表・決算書
- 売上原価、経過勘定、減価償却
- 貸倒引当金
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前半
- 簿記の基礎
- 会社の目的と簿記の関係
- 取引を仕訳に置き換える演習
- 簿記一巡の手続き
- 代表的な仕訳パターン
後半
- 仕訳から決算書作成までの演習
- 決算整理仕訳
- 売上原価
- 経過勘定
- 減価償却と貸倒引当金
内部統制研修
社内ルールの意味を理解し、不正・業務ミスを防ぐ
研修概要
内部統制を、会社の成長を妨げるものではなく、事業を安心して前に進めるための安全装置として理解します。
この研修で扱うこと
- 内部統制の意義と重要性
- 日常業務における内部統制の具体例
- 稟議制度と社内ルール
- 不正のトライアングル
- 不正防止に必要な内部統制
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前半
- 内部統制とは何か
- 内部統制が必要とされる理由
- 日常業務における内部統制
- 内部統制の6つの構成要素
- 稟議制度の概要
後半
- 社内ルールと意思決定プロセス
- 不正のトライアングル
- 不正事例分析
- 業務ミスを防ぐ仕組み
- 自社業務における実践ポイント整理
ROIC経営研修
現場の行動を企業価値につなげる
研修概要
資本コストを意識した経営の中核指標であるROICについて、基本的な考え方、計算方法、事業別ROIC、改善策を学びます。
この研修で扱うこと
- ROIC経営が求められる背景
- ROA・ROEとの違い
- ROICの計算と活用法
- 事業別ROICと事業ポートフォリオ管理
- ROIC改善策と分解ツリー
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前半
- ROIC経営の必要性
- P/L重視の経営の限界
- ROICとは何か
- ROA・ROEとの違い
- ROICの計算演習
後半
- WACCとの関係
- 事業別ROIC
- 事業ポートフォリオ管理
- ROICの改善策
- 自部門で取り組める改善策を考えるワーク
研修実施例
標準プログラムをベースに、受講者層・人数・時間・目的に合わせてカスタマイズした実施例です。
大手サービス会社様
- カリキュラム
- 「決算書の読み方研修」をベースに、ケーススタディによるワークを多数追加。
- 受講者
- 社内公募（若手から中堅社員）
- 人数
- 40人
- 時間
- 1日研修（7時間）
- ねらい
- 意欲のある社員に会計的なビジネスセンスを身につけさせたい。
- 進め方
- 島型に机を配置し、グループ内でディスカッションしたり、ホワイトボードに図を書き込んで発表したりするなど、受講者が主体的に研修に取り組める内容とした。最後は自社の決算短信をもとにゼロから分析するワークを行い、分析結果を発表してもらった。
大手食品メーカー様
- カリキュラム
- 午前は「決算書の読み方研修」、午後は「与信管理研修」。
- 受講者
- 新入社員
- 人数
- 30人
- 時間
- 1日研修（7時間）
- ねらい
- 新入社員に、社会人として必要な会社の数字を理解してもらいたい。与信管理の重要性を理解してもらいたい。
- 進め方
- 島型に机を配置し、グループ内でのディスカッションや発表を行い、受講者が主体的に取り組める内容とした。受講後に研修内容の理解度テストを実施。
大手建設業様
- カリキュラム
- 「決算書の読み方研修」に「経営分析研修」の一部を加えた内容。
- 受講者
- 新入社員
- 人数
- 80人
- 時間
- 1.5日研修（11時間）
- ねらい
- 社員に基本的な会計スキルを身につけさせたい。建設業特有の科目についても知っておいてもらいたい。
- 進め方
- 事前課題として書籍『決算書を読む技術』を読んでもらった上で研修を開始。財務3表の読み方、分析手法を企業事例で解説し、自分で分析するワークを繰り返す内容とした。
大手総合商社様
- カリキュラム
- 「キャッシュフロー経営研修」を3分割して実施。
- 受講者
- 管理職
- 人数
- 30人
- 時間
- 4.5時間（1.5時間×3回の連続講座）
- ねらい
- 会社として重視している「キャッシュフロー経営」を管理職に向けて分かりやすく解説して欲しい。
- 進め方
- 財務会計の基礎知識がある前提で、利益とキャッシュの違い、資金繰り悪化の要因や察知方法、キャッシュフローの改善方法などを数値例や企業事例を使いながら解説。演習問題も多数行った。
大手精密機器メーカー様
- カリキュラム
- 「意思決定会計研修」に原価計算を加えて、管理会計全般を広くカバーする内容。
- 受講者
- 管理職
- 人数
- 40人
- 時間
- 1日研修（7時間）
- ねらい
- 管理職として必要な「管理会計」の基礎を身につけさせたい。
- 進め方
- 管理会計の基本的な内容を幅広く解説。メーカー様ということもあり、原価計算のパートに力を入れて欲しいというリクエストに合わせ、原価計算の時間を長めに取り、計算問題を多数実施した。
外資系自動車ディーラー様
- カリキュラム
- 自動車のセールス担当として商談に使える税務・会計の知識を習得するための完全カスタマイズ講座。
- 受講者
- セールス職
- 人数
- 25人
- 時間
- 半日研修（4時間）
- ねらい
- リース・ローンの違いや節税効果を顧客の経営目線で説明できるスキルを身につけ、顧客からの信頼を勝ち取り、販売台数UPに繋げたい。
- 進め方
- 事前にオンラインで税務会計の基礎講座を受講。研修当日は、顧客ヒアリングのロープレ、減価償却費・節税額・キャッシュフローの演習問題、顧客への提案のグループディスカッション、グループでの意見発表という流れで実施。実際の商談の場を想定したアウトプット中心の研修を、東京、名古屋、大阪、広島、福岡、札幌、仙台の各拠点で実施。
研修費用について
研修費用は、研修テーマ、実施時間、受講人数、実施形式、カスタマイズの範囲により異なります。
内容に応じた個別見積りです
半日研修、1日研修、複数回研修、階層別研修、完全カスタマイズ研修に対応しています。
ご予算や実施目的を伺ったうえで、最適な研修内容とお見積りをご提案します。ご予算が決まっている場合は、その範囲内での設計も可能です。
少人数の社内研修から、大人数向けセミナー形式まで対応可能です。
受講者層、人数、研修時間、目的に応じて、講義・ワーク・ディスカッションの比率も調整できます。標準カリキュラムをベースに、自社の課題に合う形へカスタマイズ可能です。
自社に合う会計・ファイナンス研修を設計しませんか。
標準プログラムの実施、複数研修の組み合わせ、自社事例を使ったカスタマイズまで対応可能です。
研修テーマ、対象者、時間、人数などが曖昧なままでもご相談いただけます。
