２０１７年９月１４日（木）、仙台市にて某業界団体の経理部門の管理職の方向けに、「経営意思決定に役立つ会計情報」というテーマで講演させていただきました。
全国各地から、３０社５６人の方々にご参加いただきました。
経理部門などのバックオフィス部門は、経営者から「コストセンター」という見方をされ、真っ先に人を削られたり、予算を削られる対象となりがちです。
しかし、経営者への有用な会計情報を提供できるような存在になれば、社内でも強いポジションに位置づけられるはずです。
今回は、会計情報の具体的な活用方法や留意点について、「経営意思決定」という切り口で、お伝えさせていただきました。
今回の講演が、経理部門の方々にとって、自部門の存在感向上のためのきっかけになればと思います。
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同内容の企業研修・セミナー・講演は、
「意思決定のための会計講座」として随時受け付けています。
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2017年8月30日（水）、東証一部上場の大手サービス業様向けに、「企業の意思決定を会計から読むスキル」というテーマで研修を行いました。
今回の受講者は、中堅社員の方が中心でした。
役職が上がれば上がるほど、数字に対する責任を負うことになり、かつ、数字で説明することも求められます。
しかしながら、「財務3表読めません」「数字が苦手です」では、
部下にバカにされ、お客様からの信頼も無くしてしまいますよね。
実は、会計スキルは年齢や役職に関係なく、持っている人は持っているし、持っていない人は持っていません（当たり前ですが）。
今回の研修を受けられた方は全員、たった一日で「持っている側」の人になったと、自信を持って言えると思います。
そのくらい充実した熱気のある研修でした。
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2017年8月25日、アビタス様の主催で、「決算書の読み方セミナー」を大阪にて開催しました。
わざわざこの日のために東京からお越しいただいた方もいらっしゃって、素晴らしい心持ちだと感激しました。
そして、東京の知人の方にも紹介したいので、次回開催を教えて欲しいという依頼もいただきました。
残念ながら次回開催はいまのところ未定ですが、ニーズがある限りまた開催したいと思っています。
開催日が決まりましたら、当ウェブサイトでお知らせします。
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2017年8月24日（木）、東証一部上場の大手サービス業様向けに、「企業の意思決定を会計から読むスキル」というテーマで研修を行いました。
受講者は、主に若手社員の方で、会計スキルの必要性を日頃感じているが苦手意識があるという方がほとんどでした。
B/S、P/L、C/Fのいわゆる財務3表を、いったん図にして理解するという、２ステップ理解分析法により、
研修の最後には、自社の財務3表を自力で分析するとういうワークができるようになるまでスキルアップできました。
まったく会計知識が無いという方でも、
自分で手を動かして、頭で考えて、というワークを繰り返し行うことによって、
財務3表さえあれば、こんなにも手に取るように会社の数字を理解できるんだ、
ということを実感していただけたと思います。
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2017年8月22日（火）、プロネクサス様主催で「IR担当者のための財務諸表分析入門」を開催しました。
毎年定期的に開催して、今回で丸4年になりますが、今回もたくさんの方にお越しいただきました。
アンケート結果では、講義内容4.8、テキスト内容4.7とお客
好評につき、来年1月か2月に再開催する予定となっています。
2017年8月4日（金）、アビタス様主催で「決算書の読み方セミナー」を開催しました。
アンケートの結果を拝見すると、ほとんどの方が「大変満足」「満足」という回答をいただきました。
アンケートでいただいた感想を一部ご紹介します。
「いままで本当に木を見て森がわからずでした。簿記の学習も何度か試みましたが、苦手意識がありました。簿記の知識がなくても、決算書が読めるのがしょうげきてきでした。全く知識がないので、４時間で本当に理解できるのか、うたがっていましたが、とても分かりやすかったです。ありがとうございました。」
「非常にわかりやすかったです。」
「分かりやすい内容で再確認出来ました。ありがとうございました。」
「図解がわかりやすかった。特にP/Lの５つの利益の図解は新鮮でした。」
「キャッシュフロー計算書を図で理解する方法が初めてでしたが、よく理解できました。」
「理解しやすい。説明がうまい。歯切れが非常に良い。声も聞きやすかった。」
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2017年7月13日(木)、大手新聞社の労働組合の方向けに、「決算書の読み方セミナー」をさせていただきました。
新聞社の様々な部署の方がご参加されましたが、
どんな部署に所属されていようが、ビジネスの共通言語である「会計」は必須のスキル。
その基本となる「決算書の読み方」「財務分析の仕方」を身が身につくよう、
多数のワークや図を使った解説を交えながら研修させていただきました。
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2017年7月12日(水)、東証一部上場の大手メーカー様の管理職の方向けに、管理会計の基礎に関する研修を行いました。
管理会計全体を横断的にレクチャーさせていただきました。
財務会計と管理会計の違い、原価の概念、原価計算、予算管理、業績管理、CVP分析、意思決定会計など、
管理会計を一通り学べる研修です。
教科書的な通り一遍の研修では面白味がないので、
実際にみんなで電卓を叩いて計算したり、有名企業の事例を紹介したり、「こんなときあなたならどうしますか？」という思考方法を問う問題を投げかけたり、ビジネスの現場で実際に使えるスキルになるような研修をしました。
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2017年6月13日、20日、27日の3日間にわたり、大手総合商社様の管理職の方に、キャッシュフロー経営について研修をさせていただきました。
始業前の朝7時半～9時という時間を使った早朝研修でしたが、自主的にキャッシュフロー経営を学びたいという方に多数ご参加いただきました。
キャッシュフロー経営の重要性が叫ばれて久しいものの、キャッシュフロー経営の本質やキャッシュフローの具体的な指標や改善方法をご存知でない方は結構多いのではないでしょうか？
今回は、今さら聞けないキャッシュフロー経営について、基礎から実践まで、具体的な計算手法のワークも織り交ぜながら、レクチャーさせていただきました。
全3回の研修終了後にアンケートを取ったところ、
参加者全員から「とても満足」「満足」という評価をいただきました。
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2017年6月23日(金)、大手食品メーカー様の若手社員の方向けに、財務会計と信用管理について研修を行いました。
前半は、財務3表の読み方・分析の手法の基本をお伝えし、その後、実在する企業の生の財務諸表をもとに、グループワークで実際に企業の実態を分析し、最後にディスカッションの結果を発表してもらうという、かなり実践的な研修でした。
後半は、与信管理の重要性と具体的な留意点、不正会計の見抜き方など、こちらもグループワークを織り交ぜながら、実践していただきました。
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