2019年12月17日、プロネクサス様主催のセミナーで、

『業績管理会計の基礎』というテーマで登壇させていただきました。

 

業績管理会計は、管理会計の中でも業種を問わず用いられる考え方で、

メーカー以外の業種の方でも実務において非常に有用な知識となります。

具体的には、

利益計画の策定方法や、

CVP 分析の活用方法、

複数の事業部をどのように評価して意思決定に繋げるのか、

などを、

有名企業の事例を紹介しながら、

解説させていただきました。

 

セミナープログラムは以下の通り。

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Ⅰ. 業績管理会計の意義・目的

Ⅱ. 利益計画
（1） 利益管理のプロセス
（2） 予算管理の留意点

Ⅲ. CVP 分析
（1） 損益分岐点売上高
（2） 安全余裕率
（3） 事例で学ぶ CVP 分析
（4） CVP 分析を活かした予算管理方法
（5） 固定費をいかに管理すべきか

Ⅳ. 業績評価
（1） 業績評価と組織形態
（2） 事業部間取引
（3） 配賦方法の誤りが経営の失敗を招く
（4） 事例から考察する組織のあり方
（5） 事業部長の評価と事業部自体の評価
（6） 期間損益と投資評価

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