2019年2月14日、プロネクサス様主催でセミナーを行いました。
テーマは、「業績管理会計」です。
その中でもCVP分析に力を入れてレクチャーさせていただきました。
CVP分析を教えるセミナーは巷に多々ありますが、
単に計算式だけを教えるだけのセミナーが多いようです。
損益分岐点売上高が計算できます。
安全余裕率が計算できます。
もちろん、計算できるに越したことはないですが、
それだけでは片手落ちです。
計算結果を受けて、
それをどのように経営に活かすのか、
が分からなければ片手落ちです。
ですので、今回のセミナーでは、
以下のようなことを重点的にレクチャーしました。
自社の安全余裕率は高いのか低いのか、
ビジネスの特徴として売上のボラティリティが高いのか低いのか、
それを踏まえて、コスト構造にどう手を加えるべきなのか、
新規事業を始めるなら、
今の自社の特徴からどのようなコスト構造のビジネスモデルを選ぶべきか、
などなど、
そんなことまでしっかり理解することで、
実践で活かせるCVP分析の知識となります。
優良企業はほぼ例外なく、
しっかりとした管理会計の仕組みが整っています。
その管理会計の一部である、
業績管理会計のエッセンスをご理解いただけたと思います。
