あと3日で2022年度が終わります。
今日が私の2022年度最後の登壇となりました。
数えたところ、今年度の登壇回数は過去最多の195回でした！
平均すると毎週3～4回はどこかで研修や講演をしていたことになります。
これもひとえに、ご依頼いただく主催者様、エージェント様のおかげです。
ありがとうございます！！
4月から始まる2023年度は、すでに121回の登壇のご依頼をいただいています。
2022年度よりハイペースで推移しているので年間200回登壇を達成するかもしれません。
できるだけすべてのご要望にお応えしたいのですが、当然ながら、私の身体は一つしかありません。
企業研修、セミナー、講演のご依頼をご検討の方は、是非お早めにご連絡ください。
公認会計士・川口宏之
2018年4月20日、昨日に続き、大手総合商社グループ様向けに、今度は「与信管理基礎研修」を行いました。
昨日の「財務会計基礎研修」を受講された方を中心に、
それ以外の「与信管理を学びたい！」というグループ企業の皆様向けに実施しました。
BtoBビジネスを行う上で欠かすことの出来ない「与信管理」。
信用リスクを蔑ろにして売上拡大を続けていたら、
思わぬ落とし穴に嵌まり、会社に大損害を与えてしまうこともあります。
「受注できたらOK」ではなく、
「納品したらOK」でもなく、
代金を回収してようやくビジネスが一サイクルします。
キャッシュが回収できなければ、売れば売るだけ自社に損害を与え続けます。
まずは、そんな与信管理の重要性をしっかり理解していただいてから、
格付けの仕組み、定性面と定量面からの企業分析の方法、
有事への具体的な対応方法についてもレクチャーさせていただきました。
一方通行の講義だけでは、面白味もないですし、受講者自身への腹落ち度合いも弱くなってしまうので
個人ワークやペアワークも織り交ぜ、時に受講者に発表いただく時間も設け、
インタラクティブな研修としました。
★★★★★★★★★★★★★★★
同内容の企業研修は「与信管理基礎研修」として随時受け付けていますので、
こちらからご依頼下さい。
★★★★★★★★★★★★★★★
2018年4月19日、大手総合商社グループ様向けに、「財務会計基礎研修」を行いました。
グループ会社全体に募集をかけたところ、
新入社員の方から入社20年以上のベテランの方まで、
バラエティに富んだ方々がお集まりいただきました。
会計知識ゼロの方でも十分身につくように、
実習や問題を豊富に取り入れ、
たくさんの方に発言いただけるような研修プログラムとしました。
時事的なネタもたくさん入れたので、
楽しみながら、「会計」と「ビジネス」のつながりを
しっかり理解していただけたと思います。
★★★★★★★★★★★★★★★
同内容の企業研修は「財務会計基礎研修」として随時受け付けていますので、
こちらからご依頼下さい。
★★★★★★★★★★★★★★★
2018年3月28日、某鉄道会社様にて、「KPIマネジメント研修」を行いました。
ここ最近、注目を浴びているKPI（Key Performance Indicator）ですが、
多くの企業において、管理職がその本質を理解せず、うまくいっていないケースが多いようです。
形だけのKPIであれば簡単に導入できますが、
それを経営に活かして業績向上に繋げられなければ、
「仏作って魂入れず」です。
本研修では、KPIマネジメントの基本的知識に始まり、
具体的な設定方法、運用方法、陥りがちなミス、上手くいっている他社事例などを解説し、
最後には、皆さん自身で適切なKPIを設定するというワークをするといった内容を行いました。
