2018年3月28日、某鉄道会社様にて、「KPIマネジメント研修」を行いました。
ここ最近、注目を浴びているKPI（Key Performance Indicator）ですが、
多くの企業において、管理職がその本質を理解せず、うまくいっていないケースが多いようです。
形だけのKPIであれば簡単に導入できますが、
それを経営に活かして業績向上に繋げられなければ、
「仏作って魂入れず」です。
本研修では、KPIマネジメントの基本的知識に始まり、
具体的な設定方法、運用方法、陥りがちなミス、上手くいっている他社事例などを解説し、
最後には、皆さん自身で適切なKPIを設定するというワークをするといった内容を行いました。
2018年2月27日（火）、東証一部上場の大手サービス業様向けに、「企業の意思決定を会計から読むスキル」というテーマで研修を行いました。
社内公募で集まった、「会計スキルを身につけたい！」と感じている、40名の方にご参加いただきました。
入社1～2年目の方もいれば、入社20年以上という方もいて、かつ、所属部署も役割もバラバラな、バラエティに富んだ40名でした。
研修スタート時、「会計」にどのようなイメージを持っているかを受講者に確認したところ、9割以上の方が「会計」に苦手意識を持たれていたようでした。
しかし、本研修内で、レクチャー＆ワークを何回転も繰り返していくうちに、徐々に個々のスキルが向上し、最終的には、自社の財務諸表をもとに、多面的に財務分析するという総合問題も、こちらから何のヒントも与えずとも完成させることができていました。
しかも発表内容も見事で、この1日で参加者の会計スキルは飛躍的にアップしたと思います。
★★★★★★★★★★★★★★★
同内容の企業研修は「財務会計基礎研修」として随時受け付けていますので、
こちらからご依頼下さい。
★★★★★★★★★★★★★★★
2018年2月16日、大手ITサービス業様の新入社員の方向けに、「会計基礎研修」を行いました。
社会人として必要な、会計の基礎知識を習得させたいという研修担当者様からのご依頼により、
今年度から当研修を実施しました。
財務会計の基本的な知識が「分かる」だけではなく、
自分で財務分析が「できる」ことが重要です。
そのため、実際の財務諸表をケーススタディとして、
自分で手を動かして、考えるワークをたくさん織り交ぜ、
「分かる」から「できる」に行動変容するお手伝いをさせていただきました。
この企業様の大手顧客に製薬会社が多いことから、
今回は、上場している某製薬会社の財務諸表をケーススタディとしました。
最後には、自分の会社を分析するというワークも行い、
自社の課題や改善点についても考えていただきました。
★★★★★★★★★★★★★★★
同内容の企業研修・セミナー・講演は、
「財務会計基礎研修」として随時受け付けています。
ご依頼、お問い合わせなどはこちらからどうぞ。
★★★★★★★★★★★★★★★
2017年12月13日(水)、東証一部上場の大手メーカー様の管理職の方向けに、管理会計の基礎に関する研修を行いました。
7月に開催したのに引き続き、今回で2回目です。
社内公募制の研修で、今回も定員いっぱいの30人の方にお申込みいただき、ご参加いただきました。
内容は、管理会計全体を広く体系的に学ぶ研修です。
財務会計と管理会計の違い、原価の概念、原価計算、予算管理、業績管理、CVP分析、意思決定会計など、
盛りだくさんの内容でした。
教科書的な通り一遍の研修では面白味がないので、
実際にみんなで電卓を叩いて計算したり、有名企業の事例を紹介したり、「こんなときあなたならどうしますか？」という思考方法を問う問題を投げかけたり、ビジネスの現場で実際に使えるスキルになるような研修をしました。
★★★★★★★★★★★★★★★
同内容の企業研修・セミナー・講演は、
「意思決定のための会計講座」として随時受け付けています。
ご依頼、お問い合わせなどはこちらからどうぞ。
★★★★★★★★★★★★★★★
2017年10月12日（木）、大手総合電機メーカー労働組合様の主催で、財務会計に関する基礎の研修を行いました。
こちらの労働組合様では、2年に一回ペースで登壇させていただいており、今回で2回目となりますが、
以下の通り、全ての受講者が「大変満足」「満足」という回答となり、
前回よりも受講者満足度は大幅にアップしました！
労使のベア交渉の際には、自社あるいは同業他社の財務状況や業績がベースとなります。
そのため、財務諸表を読み解いて分析する知識は、労働組合員に必要不可欠なものです。
もちろん日常のビジネス現場でも会計スキルは大いに役立つものとなります。
今回、身につけた会計スキルを是非ご活用いただけたらと思います。
★★★★★★★★★★★★★★★
同内容の企業研修・セミナー・講演は、
「決算書の読み方セミナー」として随時受け付けています。
ご依頼、お問い合わせなどはこちらからどうぞ。
★★★★★★★★★★★★★★★
2017年8月24日（木）、東証一部上場の大手サービス業様向けに、「企業の意思決定を会計から読むスキル」というテーマで研修を行いました。
受講者は、主に若手社員の方で、会計スキルの必要性を日頃感じているが苦手意識があるという方がほとんどでした。
B/S、P/L、C/Fのいわゆる財務3表を、いったん図にして理解するという、２ステップ理解分析法により、
研修の最後には、自社の財務3表を自力で分析するとういうワークができるようになるまでスキルアップできました。
まったく会計知識が無いという方でも、
自分で手を動かして、頭で考えて、というワークを繰り返し行うことによって、
財務3表さえあれば、こんなにも手に取るように会社の数字を理解できるんだ、
ということを実感していただけたと思います。
★★★★★★★★★★★★★★★
同内容の企業研修は「決算書の読み方セミナー」として随時受け付けていますので、
こちらからご依頼下さい。
★★★★★★★★★★★★★★★
2017年7月13日(木)、大手新聞社の労働組合の方向けに、「決算書の読み方セミナー」をさせていただきました。
新聞社の様々な部署の方がご参加されましたが、
どんな部署に所属されていようが、ビジネスの共通言語である「会計」は必須のスキル。
その基本となる「決算書の読み方」「財務分析の仕方」を身が身につくよう、
多数のワークや図を使った解説を交えながら研修させていただきました。
★★★★★★★★★★★★★★★
同内容の企業研修・セミナー・講演は、
「決算書の読み方セミナー」として随時受け付けています。
ご依頼、お問い合わせなどはこちらからどうぞ。
★★★★★★★★★★★★★★★
2017年7月12日(水)、東証一部上場の大手メーカー様の管理職の方向けに、管理会計の基礎に関する研修を行いました。
管理会計全体を横断的にレクチャーさせていただきました。
財務会計と管理会計の違い、原価の概念、原価計算、予算管理、業績管理、CVP分析、意思決定会計など、
管理会計を一通り学べる研修です。
教科書的な通り一遍の研修では面白味がないので、
実際にみんなで電卓を叩いて計算したり、有名企業の事例を紹介したり、「こんなときあなたならどうしますか？」という思考方法を問う問題を投げかけたり、ビジネスの現場で実際に使えるスキルになるような研修をしました。
★★★★★★★★★★★★★★★
同内容の企業研修・セミナー・講演は、
「意思決定のための会計講座」として随時受け付けています。
ご依頼、お問い合わせなどはこちらからどうぞ。
★★★★★★★★★★★★★★★
2017年6月13日、20日、27日の3日間にわたり、大手総合商社様の管理職の方に、キャッシュフロー経営について研修をさせていただきました。
始業前の朝7時半～9時という時間を使った早朝研修でしたが、自主的にキャッシュフロー経営を学びたいという方に多数ご参加いただきました。
キャッシュフロー経営の重要性が叫ばれて久しいものの、キャッシュフロー経営の本質やキャッシュフローの具体的な指標や改善方法をご存知でない方は結構多いのではないでしょうか？
今回は、今さら聞けないキャッシュフロー経営について、基礎から実践まで、具体的な計算手法のワークも織り交ぜながら、レクチャーさせていただきました。
全3回の研修終了後にアンケートを取ったところ、
参加者全員から「とても満足」「満足」という評価をいただきました。
★★★★★★★★★★★★★★★
同内容の企業研修・セミナー・講演は、
「キャッシュフロー経営の基本と実務」として随時受け付けています。
ご依頼、お問い合わせなどはこちらからどうぞ。
★★★★★★★★★★★★★★★
2017年6月23日(金)、大手食品メーカー様の若手社員の方向けに、財務会計と信用管理について研修を行いました。
前半は、財務3表の読み方・分析の手法の基本をお伝えし、その後、実在する企業の生の財務諸表をもとに、グループワークで実際に企業の実態を分析し、最後にディスカッションの結果を発表してもらうという、かなり実践的な研修でした。
後半は、与信管理の重要性と具体的な留意点、不正会計の見抜き方など、こちらもグループワークを織り交ぜながら、実践していただきました。
★★★★★★★★★★★★★★★
同内容の企業研修・セミナー・講演は、
「決算書の読み方セミナー」「与信管理講座」として随時受け付けています。
ご依頼、お問い合わせなどはこちらからどうぞ。
★★★★★★★★★★★★★★★
