PROGRAM 02

経営分析研修

競合比較から強みと経営課題を見抜く

ROA・ROEなどの経営分析指標を、計算式の暗記ではなく、経営判断に活かす分析ツールとして学びます。

3〜4時間経営分析・与信カスタマイズ可能

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FOR WHOM

このような課題に対応します

ROAやROEを計算しても、数字の高低だけで評価してしまう。
同業他社との収益性・安全性の違いを説明できない。
分析結果を経営課題や改善の方向性につなげたい。

LEARNING GOALS

研修の到達目標

収益性・効率性・安全性の代表的な指標を算出・解釈する。
ROA・ROEを分解し、数値を左右する要因を説明する。
同業他社との比較から仮説を立て、追加で確認したい情報を挙げる。

※ 到達目標は研修で目指す水準であり、習得を保証するものではありません。

LEARNING CONTENTS

この研修で扱うこと

自己資本比率・D/Eレシオ
ROA・ROE
収益性・効率性・安全性の分析
同業2社の比較
経営課題の抽出

CURRICULUM

標準カリキュラム例

カリキュラム例を確認する

前半

01イントロダクション

講師の紹介
研修のゴール

02財務３表を図解で確認

B/S、P/L、C/Fを読み解く重要ポイントを図解で再確認
数字の裏側を見抜くコツ

03財務3表をさらに深堀り

自己資本比率の留意点
D/Eレシオ、財務レバレッジ
流動比率の留意点

後半

04主要な経営指標

総資産回転率を図解で理解しよう
総資産利益率（ROA）を図解で理解しよう
【事例問題】収益性重視の経営戦略か？効率性重視の経営戦略か？
自己資本利益率（ROE）を図解で理解しよう
【事例問題】ROEが高い要因はどこにあるのか？

05総合演習

同業2社の企業の財務3表を使って、経営分析を行い、両社の強みや弱み、ビジネスモデル、財務構造、コスト構造、課題点などを把握するワークを実施。

06まとめ

本日の振り返り

※ カリキュラムは標準例です。時間や対象者に応じて範囲と順序を調整します。

WORKSHOP

演習・ワーク例

同業2社の財務指標を比較し、違いの背景と改善課題を説明するワークを行います。

演習で考える問い（例）

A社のROEがB社より低いとき、収益性・資産効率・財務レバレッジのどこに違いがあるのでしょうか。

同業2社の数値を並べ、比率の計算だけでなく、財務構造や事業特性の違いについて仮説を検討します。数値だけでは判断できない点も明示します。

カスタマイズの考え方

研修時間・対象者に応じた調整例

自社・同業他社の公開決算資料を題材に比較
経営企画向けには分析から改善課題の整理まで扱う

対象企業・比較対象企業は、業種や目的に合わせて選定可能です。

BEFORE TRAINING

受講前の知識・準備

財務3表の基本を理解しているとスムーズですが、冒頭で必要なポイントを復習する構成も可能です。

FAQ

よくあるご質問

Q. 自社の決算書を使って研修できますか。: A. 可能です。公開資料や提供可能なデータの範囲を確認し、比較対象・分析論点を設計します。

RELATED CASES

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